Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Вариант 14

Купить Гарантия
Код работы: 10333
Дисциплина: Управленческие решения
Тип: Контрольная
Вуз:Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 8303
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

Вопрос 1. Анализ понятий «риск» и «неопределенность». Справедливость утверждения «менеджер должен стремиться избегать риска» 3
Вопрос 2. Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности 8
Тесты 12
Список использованных источников 17

   
Отрывок: Вопрос 1. Анализ понятий «риск» и «неопределенность». Справедливость утверждения «менеджер должен стремиться избегать риска»

В настоящее время риск наиболее активно исследуется как составляющая экономической деятельности. В этом контексте существуют следующие определения риска:
1. Риск - потенциальная, численно измеримая возможность потери. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.
2. Риск - вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступления планируемых доходов, прибыли.
3. Риск - это неопределенность наших финансовых результатов в будущем.
4. Риск - степень неопределенности получения будущих чистых доходов.
5. Риск - вероятность потери ценностей (финансовых, политических, социальных ресурсов) в результате деятельности, если обстановка и условия проведения деятельности будут меняться в направлении, отличном от предусмотренного планами и расчетами.

Вопрос 2. Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности

Неопределенности, влияющие на процесс подготовки УР, по объему непонятной или отсутствующей информации можно раздеть на четыре уровня:
10 - 15% - низкий, не влияющий на перечень и содержание типовых процедур процесса разработки управленческих решений
40 - 50% - средний, не влияющий на перечень, но требующий пересмотра содержания процедур процесса разработки управленческих решений
70 - 80% - высокий, требующий пересмотра перечня и содержания процедур процесса разработки управленческих решений
90 - 100% - сверхвысокий, находящийся вне понимания специалистов для процесса разработки управленческих решений[4, c. 1].
Неопределенностями необходимо управлять, а не просто уменьшать их. Критерием управления неопределенностями является, в общем случае, не уменьшение рисков, а увеличение эффективности управленческих решений. К эффективным управленческим решениям относятся обоснованные, выполнимые, легко принимаемые к исполнению. К неэффективным решениям относятся необоснованные, невыполнимые и трудно принимаемые к исполнению.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Вариант 14 (задания 1, 2, 3) Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АлтГТУ
Просмотры: 8956
Тема: Вариант 14 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АлтГТУ
Просмотры: 7417
Тема: Вариант 14 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: КСО
Просмотры: 7406
Тема: вариант 14 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 5721
Тема: Вариант 14 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 9270
Тема: вариант 14 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГК
Просмотры: 6650

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »