Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Определение стимулов и антистимулов персонала

Купить Гарантия
Код работы: 27869
Дисциплина: Организационная культура
Тип: Контрольная
Вуз:нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 3259
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание:
Введение 3
1 Понятие мотивации и стимулирования 5
2 Характеристика основных методов стимулирования в организациях 10
3 Стимулы и антистимулы и их сочетание 15
Заключение 17
Список литературы 19
Задачи 20
   
Отрывок: На современном этапе экономического развития проблема эффективного использования человеческих ресурсов является актуальной, как в масштабах государства, так и в масштабах отдельно взятого предприятия. За последнее десятилетие статус работника эволюционировал от досадной, но необходимой статьи расходов, до основного источника прибыли. В связи с этим сотрудник стал рассматриваться как важнейший элемент капитала компании, а затраты на оплату его труда, повышение квалификации и создание эргономичного рабочего места как особый вид инвестиций. Правильно построенное управление персоналом, стало фактором, повышающим конкурентоспособность организации.

1 Понятие мотивации и стимулирования

К достижению поставленных целей приводит факт удовлетворения личных потребностей персонала. При этом пробудить интерес персонала к труду можно с помощью одного из главных терминов в теории управления персоналом, а именно мотивацией. Под мотивацией принято понимать совокупность стойких мотивов, которые определяются характером личности, ее деятельностью. В случае трудовой деятельности персонала данное понятие подразумевается, как определенные действия работника, направленные на удовлетворение своих личных нужд в материальных и других ценностях. Достижение целей, поставленных организацией взаимосвязано с трудовой деятельностью. При этом важной составляющей структуры организации является непосредственно сам работник.

2 Характеристика основных методов стимулирования в организациях

Долгосрочные и краткосрочные – это два вида стимулов, которые формирует руководство у сотрудников. С общими целями сотрудника и работодателя, которые заключаются в причине прихода в организацию, личных целях в сотрудничестве и т.д. связывают долгосрочные стимулы. Непосредственно с деятельностью работника, стимулированием выполнения ним производственных планов и определенных проектов связаны краткосрочные стимулы.
Достижению профессиональных целей способствует долгосрочная мотивация.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Выполнить план маркетинга персонала Подробнее
Тип: Иное
Вуз: ОмГТУ
Просмотры: 7903
Тема: Совершенствование процесса подбора, отбора и найма персонала на примере ФГПУ Почта России Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: ОмГПУ
Просмотры: 3168
Тема: Техника отбора и найма персонала в организацию Подробнее
Тип: Реферат
Вуз: АлтГТУ
Просмотры: 4442
Тема: Тема 13. Проблемные вопросы аттестации персонала гражданской службы Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: ТГУ
Просмотры: 9398
Тема: Организация обучения персонала Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: ОмГТУ: Институт дизайна и технологий. Омский...
Просмотры: 4600
Тема: Особенности деятельности частных кадровых агентств по подбору персонала Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 7322

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »