Вариант 19 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 36441 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6105 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Введение 3 1. Организационная структура фирмы: понятие, виды, достоинства и недостатки типов оргструктур и их модификаций, применяемость на практике 4 2. Японская система менеджмента 10 Заключение 14 Список использованных источников 15 |
|
Отрывок: |
Введение Важнейшим фактором развития любой организации является рациональная организационная структура, которая должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее целей. При образовании организации предполагается, что на начальном этапе цели и структура согласованы. В дальнейшем под действием различных факторов структура перестает соответствовать целям, не успевая реагировать на изменения, снижается ее эффективность. Знание руководителем организационной структуры собственного предприятия дает ему возможность выявления и анализа существующих проблем на предприятии, на основе чего могут приниматься эффективные управленческие решения, связанные с оптимизацией работы всего предприятия. Целью данной работы является выявление особенностей организационных структур в современном менеджменте. В работе поставлены следующие задачи: 1. Проанализировать сущность организационных структур, виды, их модификации. 2. Описать японскую систему менеджмента. Объектом исследования выступает организационная структура […] 2. Японская система менеджмента В последнее время все больше компаний в мире начинают применять японский подход к управлению производством. Главная особенность и основа управления в Японии – это трудовые ресурсы. «Главная цель, которую преследует японское руководство – это повышение эффективности работы предприятия и происходит это по большей мере из-за увеличения производительности труда рабочих» [8, с. 137]. Ключевые концепции, которые выделяются в японской системе управления: система пожизненного найма, процесс коллективного принятия решений. Так же, особенностью японского управления служит концепция постоянного обучения. Менеджеры Японии стараются приспосабливать своих работников не только к техническим навыкам, но и к моральным и нравственным ценностям [8, с. 137]. Японский менеджмент условно подразделяется на две взаимосвязанных сферы: моральный менеджмент (ориентирован на человека, его мотивацию и развитие) и инструментальный менеджмент (ориентирован на создание […] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Статистика Вариант 19 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ВЗФЭИ | |
Просмотры: | 4898 | |
Тема: | Вариант 19 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 6434 | |
Тема: | Фармакогнозия КН1 (вариант 19) | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 8300 | |
Тема: | Вариант 19 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 7951 | |
Тема: | Вариант 19 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 7028 | |
Тема: | Вариант 19 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 10689 | |